云享惠全返系统模式好不好

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　　未来30年是人类社会天翻地覆的30年，现在的变化将远远超出想象，“电子商务”一词很快会被淘汰。如今来看，很有可能会马上实现！随着资本的注入，可以相信，短期来看目前零售是政策阵痛期；长期来看，却是加速变革期，未来，云享惠零售领域连锁率和集中度一定会进一步提升。

　　云享惠分析，不少企业在2018年都会加速门店扩张，很多的实体零售也从原来的数字化零售开始越来越多地走向智能化的零售。“所谓的智能化零售，会让我们的劳动密集程度更低，更加精准。很多事情不需要人去触发，自动就可以触发行程。”在当前的零售大变革时期，它如何做？未来它将进一步加码生活的消费体验，进一步开启全面数字化，继续为未来而创新。同时将基于消费者和合作伙伴，去做一些业态的转型。

　　一夜翻仓的神话，往往从笑话开始，说变就变的趋势，往往在不经意间转换！砸碎弱者，留下强者；烈火炼真金，逆境试强者！线上线下加速融合。“互联网+”与更多传统消费领域加速渗透融合，网上购物等新兴消费业态发展势头强劲。云享惠认为合作速度要进一步的加快，市场机会转瞬即逝，这是一个快鱼吃慢鱼的时代，谁率先把握住了机会，谁就能抢占市场先机。

　　对于其他传统行业也是同样的道理，在进入之前，先要搞清楚这个行业的商业本质，然后再思考互联网如何有助于解决商业的本质问题。互联网不可能改变行业的商业本质，只能帮助各个行业提高它们的效率，更好地解决它们的痛点问题。相对于互联网+传统行业，云享惠一向主张传统行业+互联网。一讲到互联网+零售，人们的反应就是eBay模式。

　　云享惠重组的目的是提高市场集中度，充分发挥规模效应和协同效应；尽可能地采用互联网、大数据等先进技术，提高零售的效率。它需要思考的是怎样去做，传统零售上线，加互联网？还是互联网公司到线下来做地面店？互联网公司是不是可以专注技术，全面的提高传统零售企业的技术水平，再导入流量，线下运营则由传统零售商去做，互联网公司不必越俎代庖，线上和线下形成战略合作的格局。

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