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采购成本估算与供应商谈判技巧/如何进行产品成本估算/帕迪

  • 价格:4200
  • 更新:2018-04-18
  • 型号:1
  • 品牌:上海帕迪
  • 供应商:上海帕迪企业管理咨询有限公司
  • 联系人:王展
  • 手机:18602133432
  • 传真:021-51036580
  • Q Q:
  • 地址:一二八纪念路878弄万达广场5号楼617室

详细信息

采购成本估算与供应商谈判技巧/如何进行产品成本估算/上海帕迪

【报名热线】021-51036580,18917655637(微信同号)  QQ:729060683

【开课时间】4月19-20日 上海      7月26-27日 上海     10月25-26上海

【培训对象】供应链管理经理、采购经理、、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人士。

【课程费用】RMB4200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

课程背景:

   在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员核心的价值所在。通过本课程的学习,使参加者可以充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力:

1、了解价格和采购成本的奥秘

2、掌握价格和成本分析的主要方法

3、利用产品生命周期成本的概念,指导日常采购工作

4、估算产品的成本的方法

5、估算服务的成本的方法

6、评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性

7、如何建立价格调整机制

8、如何提高谈判能力


课程大纲:

一、价格和成本的组成因素

1.  定价的类型及解析

2.  常见的供应商定价方式

3.  组成价格的要素

4.  盈亏平衡点和利润的合理空间

5.  采购量与成本和采购价格的关系

6.  发现“看不见的成本”        

7.  熟悉Incoterms 2000(案例分析)

8.  讨论:面包的价格为什么差距这么大?

二、价格和成本的分析技术

1.  价格分析技术

2.  价格数量折扣法

3.  盈亏平衡分析

4.  案例:饮水费用

5.  生命周期成本及分析

6.  供应商的成本细分

7.  如何得到供应商的成本细分

三、如何进行产品成本估算

1.  产品采购的特点

2.  产品成本的构成因素

3.  产品成本的估算方法

4.  案例:铸件成本

5.  案例:机加工费用

6.  案例:LED灯项目

四、如何进行服务成本估算

1.  服务采购的特点

2.  产品成本的构成因素

3.  服务成本的估算方法

4.  案例:IT 系统项目

5.  案例:咨询项目

6.  讨论:如何进行Event采购?

五、谈判:供应商涨价的要求是否合理

1.  供应商为什么会提出要涨价

2.  讨论:供应商会在哪些部分要求涨价

3.  供应商的涨价要求是否有时间特点

4.  供应商的涨价幅度是否合理

5.  如何转移供应商的涨价压力

6.  价格调整机制的建立

7.  理解供应市场——大宗商品的价格及指数

六、提高谈判的能力

1.  谈判的计划和准备

2.  谈判目标的设定

3.  谈判过程的设计

4.  谈判的技巧

5.  谈判要有创造力

 
 

讲师介绍:

David Yao 


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