详细信息
新版IATF16949审核企业各部门需准备的资料
一、行政部及人事部
1、年度培训计划、培训签到表、培训考核记录、上岗证签发记录;
2、岗位职责说明书、特殊岗位人员名单;
3、岗前培训记录,转岗培训记录、转正考核记录;
4、员工满意度调查并准备好总结报告;
5、KPI(年度培训计划达成率、员工满意度。
二、销售部
1、汽车类产品调查问卷、汽车客户清单、客户特殊要求清单、与客户签订的相关协议;
2、订单评审记录表、订单变更记录;
3、客户满意度调查并基于实际业绩数据做好总结报告;
4、汽车产品绩效监控表;
5、样品申请单、样品的评审记录;
6、相关客户质量协议、订单记录;
7、产品对应的国家标准、行业标准、客户要求记录;
8、 APQP相关资料;
9、PPAP相关资料;
10、合格供应商名录、供应商调查表、供应商资料收集11、供应商审核计划、供应商审核报告、供应商整改回复。
三、品质部
1、进料检验报告;
2、商纠正预防措施报告;
3、库存品品质状况检查记录、超期物料重检记录;
4、首件检验报告、制程巡检记录;
5、成品检验日报表、出货检验报告;
6、客户投诉清单、客户投诉处理记录;
四、生产部
1、生产日报表;
2、工装模具清单、设备保养计划、设备保养点检表、工装使用寿命记录;
3、产品记录、入库记录;
4、设备清单并标注关键设备;
五、仓库
1、收、发料记录;
2、现场管理;
3、过期物料的处理记录;
4、物料批次管理;
5、不合格隔离存放;
六、文控中心
1、文件管制总览表;
2、手册、程序书、技术文件;
3、文件制定、修订、废止记录;
4、文件审核权限一览表;
5、品质记录保存期限一览表;
6、外来文件登记、保存;
8、文件发放回收记录;
七、管理者代表
1、制定三年经营计划、并统计本年度的达成情况;
2、组织内部审核、产品审核、过程审核,做好计划表、检查表、不符合报告、总结报告;
3、组织管理评审,做好总结报告、改善措施报告、管理评审记录。
八、财务部
1、提供质量损失成本分析报告;
2、KPI,比较好要有一年的绩效数据;
以上就是IATF16949审核各部门需要准备的资料,仅供参考。想要了解更多IATF16949新版认证情况,请联系我们,免费咨询热线0577-25665356。