颐和果园微商模式系统定制

 

　　现在有一些企业也声称拥有良好的服务体验，并且通过低价引导流量。但慧百购认为，低价不是零售业的本质，靠低价不能让零售业有更好地发展。我们强调地是多服务，而且是城乡一体化的方式，我们要遵守对消费者的承诺。商品品类是零售业的标配，而无形地服务才能赋予零售更多的增长空间和可持续性。

 

　　由此可见，对线下门店而言，消费者大幅流失是个伪命题。慧百购市场洗牌加速，冲击线下门店的转型升级，被淘汰者是无法跟上消费群体两极分化趋势结果。特别在讲品质、品味、个性化的高端领域，能够让消费体验更加多元，感觉服务更加专业，个性化印证更强的品牌，反而在这动荡的市场环境下，获得上升良机。

 

　　传统的物流一昧地关注运输商品的物理属性,而新零售环境下,商品背后的全链路布局及软硬实力,颐和果园逐渐成为了商家角力新零售的制高点。张琳提出的仓配一体化智能物流解决方案,无疑是对新物流赋能新零售的有力诠释。随着对外开放的不断扩大，传统的零售业发展成百货商店、连锁超市、厂家直销等多种方式并存的局面，极大地方便了人们的生活。

 

　　颐和果园微商系统利用互联网的技术、方法、思维为传统企业解决现有问题，在传统企业经营过程中从设计研发、生产制造、品牌营销、服务、金融都有提升的空间，并不时单单从简单的事从线下搬到线上及完成了互联网+的过程。

 

　　但随着微信的崛起，越来越多的人与传统企业加入到微商的浪潮中。然而微商并没有想象中来得“滋润”，痛点明显。价格混乱，仿货假货泛滥，袋里团队维护成本高等，导致大规模微商袋里团队的坍塌式瓦解。为了能更好的管理线上微商以及线下袋里管理、产品防伪防串货问题，我司推出微商管理系统。

 

　　水果+互联网的模式也给大家带来了不一样的体验，以互联网为本源的思维方式，改变了大家原本的生活状态和思维方式，对于互联网出现之前，遇到问题人们可能更愿意用经验或者自己的探索去解决问题，互联网出现之后，可能更借助于网络的力量去解决、思考问题。相较而言后者更倾向于借力。也是站在巨人的肩膀上看问题。

 

　　一个微商的产品直接决定着你能否在微商这条路上走多远，如果没有一个好的产品，没有一只好的队伍，将难以在竞争激烈的微商市场中站稳脚跟。颐和果园占据天时地利人和，好的产品品牌效应+好的产品+好的团队造就极具影响力的大品牌，保证所有的长期发展。如果再加上一套微商系统，那么，人工统计库存数据将不会出错，且操作方便，返工的效率高效。商品库存数据的实时更新，绝不会发生任何偏差或疏漏。