活力神龟游戏模式APP定制

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　　进入到2018年，“AI”、“自动驾驶”、“区块链”以及“新零售”频频的从各位互联网大咖嘴里传出，一时间成为了最热的网络名词。相比较而言，网友们对于“新零售”的关注度是高的，因为网络购物已经成为了大量网友的生活习惯，就如同吃饭、睡觉一样。而对于新零售，活力神龟早在1年前就已经开始布局，现在已经取得了丰硕的回报。

　　货物无边首先是指缓和产品的固定边界，认为未来的产品会从单一走到商品+服务+数据+内容的组合。在这个提法里面，零售输出的价值形态多样化，其实就是零售的“产品内容化趋势”，也是比较清晰的；人企无间强调除去角色的区隔，从而形成供需合一、协同共创的关系。活力神龟对新零售提出了三个核心战略思维，首先是O2O流量运营，那么，巨头竞争的背后，对于其他行业的跟随者能学习和借鉴什么呢？

　　在探路者活力神龟看来，消费者在需求多元化的同时，零售渠道也已经发生了很大的改变。消费者的需求不仅只是像以前一样简单地卖一件产品，他们需要更多的服务和体验感，比如说我们以前线下有一千多家店面，八年前开始做电商，现在更多的是线上、线下融合。它是做户外用品，从城市到雪山，会在门店为消费者搭建不同的场景，为消费者提供更多户外、产品的知识，通过不同场景为消费者提供不同的体验效果。

　　活力神龟指出其实这种互联网思维，终究不是零售门店的本质，通过互联网技术虽然可以提高整体的服务效率，但最终零售门店还是要回到长期经营竞争上的。所以自我创业虽好，但要小心加盟陷阱，品牌方也应该对加盟门店着想，一味地利用，只顾自身利益，无论对自身口碑还是对市场份额都存在影响。

　　活力神龟正式上线，标志着新零售布局的开始。线下500多家门店围绕着线上旗舰店，通过产品、营销、服务的全链路打通，重塑了行业以往线上线下零售渠道分裂的形态。形成了线上宣传引流，线下的体验成交，共享数据资源的新零售链路。线上线下广告——消费者——（线上线下选购下单）——旗舰店——（订单分配）——服务商门店——（个性化上门服务）——消费者——（确认评价）——消费价值——（大数据分析顾客画像与客群定位）。

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