供应链中的库存控制技术/供应链管理/牛鞭效应/帕迪

供应链中的库存控制技术/供应链管理/牛鞭效应/帕迪

【报名热线】021-51036580，18917655637（微信同号）  QQ：729060683

【开课时间】5月17-18日 上海   8月23-24日 上海   12月20-21日 上海

【培训对象】负责企业物流、采购、计划、仓库等部门相关工作人员

【课程费用】RMB 4200元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）

培训收益：

1.      供应链管理的核心理念

2.      JIT原理与精益生产

3.      牛鞭效应(Bullwhip Effect)

4.      TOC五大核心步骤

5.      学习及了解各物料库存补充技术

6.      了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自优缺点

7.      如何打造具有安全又便利的国际供应链

课程背景：

本课程将利用讲师自身丰富的库存管理实战经验，结合大量生动典型的案例，深层次详细地探讨库存人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。

课程大纲：

一、供应链管理的核心理念

1、精益生产的背景

2、大量生产的衰退

3、推式管理理念的形成

4、拉式管理的风靡

5、如何有效衔接推拉管理

6、大批量定制MC与MP、LP的对比

二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制

1、牛鞭效应产生背景

2、牛鞭效应对企业的伤害

3、降低牛鞭效应的措施：

²  库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存

²  牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧

²  库存成本核算及控制

三、供应链系统库存控制技术

1、订货点库存决策

2、一次订货决策

3、如何重复订货决策

4、库存成本的结构

5、如何有效降低库存成本

6、到底什么是零库存

7、柔性库存管理

8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术

9、库存的风险分类，如何防范。

四、如何打造具有安全又便利的国际供应链？

1、六步构建“贸易和海关合规体系”

2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险：

²  违法违规风险

²  企业财税损失风险

²  企业生产经营供应链上的风险

²  贸易安全方面的风险

²  海关信用等级降级风险

3、合规体系重点内容分析：正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理

4、如何正确申请AEO认证？AEO不是ISO。

5、如何选择AEO第三方辅导机构？

6、AEO九大热点问题

7、供应链合规的“最终防护墙”

讲师介绍：

罗老师