质量服务诚信AAA企业在哪申办代理商

      公司需要发展， 公司强大了之后， 就需要有一些东西来证明公司的强大， 因此公司申请办理企业荣誉证书是很关键企业荣誉证书， 相信大家都并不陌生，做企业的基本都知道，像诚信企业，先进AAA企业等等，一个企业的荣誉多少就能证明企业的实力，企业有了荣誉可以用来展会、招投标、可以再消费者心目中树立良好的品牌形象。

     品牌是企业的荣誉，是企业的无形资产，是企业产品质量表现。确立你们在同行业中的地

位，从而可以为企业开拓更广阔的市场销路，做下宣传等等许多好处。如果您有需要可以电话咨询/ 136 9972 4796 微信同步QQ  ；2978 54 9214

在当今社会下，不论做任何事情都必须合规合法，这样才能有做下去的可能性。对于企业来说，更是有公司法等法律来约束公司的行为。一家有实力的、经营能力好的公司是能够拉动国民经济的发展，能为社会人民创造价值。比如建筑企业，近年来建筑企业为国民经济的增长做出了重要贡献，合理开发每一寸土地，合理利用每一份资源。同时建筑企业为社会人民提供了房屋资源。然而建筑企业要建房，就必须得有建筑相关的资质，，这也是要求建筑企业在国家法律及相关的准则内建房。以保证社会人民的安全和社会资源的合理利用，从而体现了国家的统筹规划等一系列制度。可以看得出来建筑资质对于企业来说是非常的重要。一、什么是资质比如建筑资质：建筑企业从事建筑投标、施工的资格证明，代表企业在某个建筑领域的等级及可以承揽工程的范围。资质不只是建筑企业有的建筑资质，还包括：公路工程、市政公用工程、电力工程、石油化工工程、水利水电工程、通信工程、机电工程、电子与智能化工程、园林绿化工程、物业管理等相关资质。可以说资质是大部分企业的生命，因为有了相关资质企业才能承揽相关的工程，有了这些业务企业才能生存下去或者是经营的更好。二、资质对企业的作用（以建筑企业为例）1、增强企业的核心竞争力建筑企业处于市场经济的激励竞争中，要想立足于市场并且取得长远的发展，首先就是要有施工资质。资质是施工企业承接建筑项目的基础，有了资质才能谈施工、才能谈产品质量问题。如我国的建筑市场对于消防工程控制的非常严格，主要就是施工资质的管理，没有资质则无法验收，这也是建设单位考察施工企业的首选门槛。其次，在众多有施工资质的企业中，建设单位才去看这些企业的其它资质，如固定资产、企业员工的专业素质、企业完成过的项目等予以综合考评。因此，加强对建筑施工企业的资质管理，有利于提高建筑企业的外部竞争力、企业的抗风险能力以及企业的综合实力，同时还能让企业更加明确自己的努力方向。2、完善企业内部的组织机构目前的建筑市场中，许多施工企业面临最大的问题就是综合实力薄弱，企业组织机构不健全，甚至有的施工单位根本没有组织机构的概念。这其中很大的客观因素，源自于我国建筑工程起步较晚，早期的施工单位业务范围以及内部构架较为单一，多数都局限在土建工程方面，这种情况直接导致了建筑企业的组织形式、管理模式以及生产水平等极为相似，类似企业之间的业务竞争力几乎是持平的状态。一些企业为了生存，采取过度降低造价、给建设单位回扣等恶性竞争的手段，在施工中则采用劣质产品、偷工减料等方式来攫取利益。这样的做法在过去的建筑市场中经常可以见到，它不尽不利于企业的健康成长，而且扰乱了既有的建筑市场秩序。而通过的资质管理，则可以有效的解决这一问题，帮助施工企业突破发展的瓶颈。通过建筑施工企业的资质管理，可以使企业依据不同的类别设立相应的分公司或者附属公司，进而理顺母子公司关系，实现企业现有资源的合理优化，并最终完善企业的组织机构，为建筑施工企业的持续、健康和快速发展奠定坚实、有力的基础。3、对企业经营活动的影响在现阶段高速发展的经济环境中，建筑市场也得到了前所未有的发展机遇。随着而来的是越来越多的中小型建筑企业登上了舞台，并且在建筑市场发挥着重要的作用。这些新兴的中小企业在实力较弱的情况下，往往会借助一些非正当的人际关系来承接施工项目，这给建筑市场企业经营的正常开展带来了极为恶劣的影响。随着建筑市场资质管理制度的加强与完善，建设行政部门加强了对施工企业准入性的控制，资质相当于建筑市场的一张门票。无论施工企业规模的大小，也无论其竞争实力有多么雄厚，要想承接各类建设工程的施工任务，必须到建设项目中心，借助一些有效的手段和措施，去充分展示企业的形象，进而通过竞标、投标的方式成功获取施工任务，而这些都是以企业的资质为基本前提的。只有资质符合条件的企业，才能从事相应范围的项目竞标。因此，企业为了自身的发展，就必须要各级资质的有关条件为依托，进而针对自身存在的不足之处进行整改，力求符合各级资质等级的相关标准，以维持企业的正常经营活动。4、有利于提高企业的管理水平由于施工企业内部生产的不确定因素和外部市场需求的多重性，使得企业管理水平显得尤为重要。而我国现行的资质管理规定正是结合企业内部管理，对企业应具备的资质管理要素提出了要求，同时强调企业注重外在市场行为。一旦企业在市场运作中有任何劣迹发生，将会被跟踪备案，并实行动态管理，在企业资质就位、升级、动态考核时受到清出市场、重新核定资质或暂停承接任务等处罚。这就需要施工企业必须加强内部管理水平，以适应外部环境的要求，同时不断打造良好的企业形象，才能在市场中取得良好的发展。

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