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可获得性客户随时的需要都可以得到满足，这就意味着经销商需要有一定的库存，而且是安全的库存，这样如果管理适当，就不会造成库存积压或者存货短缺。可获得性的考核指标是缺货频率、供应比率和订货完成率。

从事物流管理的企业从客户订货到交付使用的全部运作过程的效率称之为作业绩效，一般通过速度、一致性、灵活性、故障恢复能力来衡量。

可靠性物流企业在物流活动中，需要完整地履行承诺。物流企业蕞基本的质量问题是如何实现已经计划好的存货可获得性和物流作业完成能力。

供应链的增值服务商业社会的物流需求极为旺盛，因此逐步形成了专业的物流公司，他们的出现形成了生产、配送、采购等不同业务企业之间的合作，形成了供应链，供应链的存在产生了很高的效率和效益，因而成为可增值的服务。

有效的建立组织机构建立有效的组织机构是保证企业目标实现的前提。它的确定不仅直接受企业的规模、性质制约，还会有其自身的特定需求。企业规模不同，物流系统中的组成规模也就不同，比如，大型企业会出现许多专门管理某一个环节的部门，各个部门之间还会有一个统一协调的高级官员。但是在很小的经销商处，一个员工可能就完成了所有的工作，从订单管理直到送货上门。

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随着互联网、物联网技术的日益成熟，农业生产方式也在慢慢进步。估计也有农民朋友们会想到，既然技术不断前进，那咱们能不能坐在家里就把地种了呢?其实这种设想早在2011年前后就有人提出，还专门有个名字叫做“可视农业”，所谓可视农业，大致可以理解为一种进行可视化管理的自动化农业生产方式。

可视农业的概念虽然早就有了，但是相关的产业生态却一直不温不火。为何这么好的生产方式没有变成现实呢?原因是可视农业受到发展模式、市场认可、政策扶持、推广升级等因素的制约。

可视农业没有火起来，问题之一是投入比较大。要实现这种设想，首先要投入一笔资金来购置各种器材，比方说摄像头、传感器、自动化设备等等。在农业生产过程中，这样的开销就显得效益不大。

而市场成熟度不高也是一个发展的瓶颈。像农村电商这样的成熟市场，往往都有重量级的竞争者参与，而可视农业的市场主要还是中小企业在尝试。缺少了大资本的推动，这个领域的发展自然就缺少了加速向前的机会。