龚勇军十大执行力法则系列五：你开的会真的有用吗？

我们一直在强调，沟通很重要！

所以在企业里，尤其是传统企业里，你经常会看到的现象是：老板在忙着开会，助理在忙着通知开会，底下的人在忙着准备开会文件……一天下来，大大小小的会议多大十几个，能够剩下来用来工作的时间很少！

如果沟通重数量不重质量，即使再多的会议也无法弥补工作上的欠缺。在这里我要列举两个例子，都是智狼营销总经理龚勇军全案助推的企业，一个每天只开1次会——早会。另一个每天开近10个会。开1个会的企业不但高效完成业绩目标，甚至超标完成，而开10个会的企业在龚勇军未接手前连续几年亏损，虽然会议不能定成败，但至少在做事的效率上，一定是能够看出分晓的。

那到底会议该怎么开才能更高效。

智狼营销总经理龚勇军认为——

第一，每次会议只讨论一件事，比一次讨论十件事更能彻底解决问题，否则，看似处理了很多事，实际上没有一件事是有结果的。

第二，每次会议最多不要超过1小时，人的注意力是有限的，能够抓取的信息就那么多，你说多了也是白说，要拎重点。

第三，会议一定要有数据，没有数据做指引，内容多是空谈，起不到太实际的作用。

沟通是门艺术，开会更是艺术，如何开好会，开高效的会，或许很多企业，尤其是传统企业，要好好研究研究这门学问。