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课程背景:
探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下,采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化,掌握初选开始到供应商日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段,并探析如何进一步供应库优化和供应商管理和发展的有效途径。掌握造成供应品质及交期的本质原因,学会应用系统方法和根本原因分析法避免交付品质问题、交货延误和交货期过长的“病症”。
课程大纲:
第一部分:供应商战略寻源开发
1,什么是供应商寻源战略?
2,供应商寻源策略的构成要素有哪些?
3,什么是品类管理?
4,如何界定采购品类范围?
5,如何进行支出分析?
6,如何进行采购品类需求分析?
7,如何进行供应市场分析?
8,如何进行采购件的价格分析与成本分析?
9,八大采购杠杆及采购策略的选择
10,采购策略的风险评估与应对分析
11,制定采购寻源策略的实施计划供应商开发寻源流程
第二部分:供应商评估与选择
1,典型的供应商评估项目与标准有哪些?
2,如何从三张表了解供应商的营运能力与可持续性发展力?
3,价格/成本分析常用的方法和工具有哪些?
4,如何选择合适的成本/价格分析方法与付款条款?
5,现场访问看什么?
6,供应商执行能力的评估与分析有哪些方面?
7,怎样进行供应商质量体系审核?
8,供应商评估的常用模型有哪些?
9,怎样识别和评估供应商的潜在风险?
10,供应商评估与选择的实施要点有哪些?
第三部分:供应商绩效管理
1,供应商管理的主要纬度有哪些?
2,怎样进行供应商日常QCD管理?
3,怎样进行供应商绩效评审与反馈?
4,怎样维护与供应商的合作关系?
5,怎样进行供应商分级管理?
6,如何管理供应商?
第四部分:供应商关系与发展
1,供应商偏好矩阵与应用
2,供应商分类及关系管理
3,供应商发展计划
4,供应商发展的途径与方法
5,供应商品质绩效的管理重点(PPM、DPMO、FTY、RTY等)
6,教会供应商使用五大核心质量管理手法及7个基本的品质管理工具相关产品