重庆企业管理心理学/山东打造职场阳光心态优秀讲师/上海尊心教育科技有限公司

重庆企业管理心理学/山东打造职场阳光心态优秀讲师/上海尊心教育科技有限公司

 【课程介绍】：


 管理心理学以组织中以人作为特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提高效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提。它有助于改善组织结构和领导绩效，提升工作质量，建立良好人际关系，促进生产效率。


 有从事过管理工作的人都会有体会，对人进行管理其实就是场心理战。几乎所有成功的经理都是社会心理学家。人是管理的核心，而人的核心则是人的心理，所以，管理心理学是企业管理学科的基础学科。企业经营策略确定之后，干部就是决定性因素。管理人员综合职业素养水平是企业核心竞争能力的重要表现之一，如何提升管理人员综合职业素养也是很多企业领导关注的焦点。世界500强企业坚持把管理者基本素质与管理技能训练作为长期的系统工作，在管理者训练方面积累了大量的成功经验。


 本课程汲取了西方管理学和中国传统管理思想的精华，结合中国现代企业在走向市场过程中的实践，并创新发展，构筑了有管理心理学内容体系。重点讲述在企业中，运用心理学原理对个体及组织行为进行管理。研究了生活背景、能力、气质、性格、 价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法，探讨了团体结构、组织的变革发展，从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。利用企业教练技术，分组讨论，角色扮演，实操演练等提高企业管理能力，提升团队战斗力和员工幸福感，让员工更快乐工作，更幸福生活!

《企业管理心理学》课程大纲
                                    
 【课程介绍】：
 管理心理学以组织中以人作为特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提高效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提。它有助于改善组织结构和领导绩效，提升工作质量，建立良好人际关系，促进生产效率。
 有从事过管理工作的人都会有体会，对人进行管理其实就是场心理战。几乎所有成功的经理都是社会心理学家。人是管理的核心，而人的核心则是人的心理，所以，管理心理学是企业管理学科的基础学科。企业经营策略确定之后，干部就是决定性因素。管理人员综合职业素养水平是企业核心竞争能力的重要表现之一，如何提升管理人员综合职业素养也是很多企业领导关注的焦点。世界500强企业坚持把管理者基本素质与管理技能训练作为长期的系统工作，在管理者训练方面积累了大量的成功经验。
 本课程汲取了西方管理学和中国传统管理思想的精华，结合中国现代企业在走向市场过程中的实践，并创新发展，构筑了有管理心理学内容体系。重点讲述在企业中，运用心理学原理对个体及组织行为进行管理。研究了生活背景、能力、气质、性格、 价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法，探讨了团体结构、组织的变革发展，从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。利用企业教练技术，分组讨论，角色扮演，实操演练等提高企业管理能力，提升团队战斗力和员工幸福感，让员工更快乐工作，更幸福生活!
 【培训收益】:
 v 了解管理心理学的原理与应用；
 v 提升职业经理的素质和能力风范；
 v 强化管理者的职业意识和职业心态；
 v 通过塑造职业化团队帮助企业在逆境中突围。
 v 认识自我:情商测评，高职业EQ管理者的五大标准。
 v 掌握团队管理的5P要素。
 v 人性假设理论与不同管理理论实践。
 v 在管理中洞察下属心理并有效应对。
 v  如何识别不同气质特征的员工及激励方式。
 v 怎样制定人员并分工协调实现团队目标。
 v 掌握团队管理艺术：知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。
 v 学会应用沟通中如何协调冲突的技术。
 v 掌握“五个主动”获得高职高薪的法宝。
 v 优秀管理者要懂的10大心理法则。
 v 管理心理学综合实战应用技巧。
 【授课方式】：
 运用企业教练技术，心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。
 课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验，提升团队凝聚力和战斗力，增强员工归属感和幸福满意度。
 【培训对象】：  董事长、总经理、中高层经理、普通管理者、团队领导者。
 【授课时间】:  1-2天
 【课程大纲】：
 第一单元   解读管理心理学
 1、什么是管理心理学？ 分组讨论
        （1）管理心理学的发展历程
 （2）管理心理学的研究方法
 （3）西方管理心理学的理论与实践
 （4）管理心理学 4 大基础理念： 知、情、意、行
 案例： 富士康连续 13跳
 2、高情商管理艺术：
 （1）知人善用：控制他人情绪六步法
 （2）以身

 【培训收益】:


 v 了解管理心理学的原理与应用；


 v 提升职业经理的素质和能力风范；


 v 强化管理者的职业意识和职业心态；


 v 通过塑造职业化团队帮助企业在逆境中突围。


 v 认识自我:情商测评，高职业EQ管理者的五大标准。


 v 掌握团队管理的5P要素。


 v 人性假设理论与不同管理理论实践。


 v 在管理中洞察下属心理并有效应对。


 v  如何识别不同气质特征的员工及激励方式。


 v 怎样制定人员并分工协调实现团队目标。


 v 掌握团队管理艺术：知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。


 v 学会应用沟通中如何协调冲突的技术。


 v 掌握“五个主动”获得高职高薪的法宝。


 v 优秀管理者要懂的10大心理法则。


 v 管理心理学综合实战应用技巧。


 


 【授课方式】：


 运用企业教练技术，心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。


 课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验，提升团队凝聚力和战斗力，增强员工归属感和幸福满意度。


 


 【培训对象】：  董事长、总经理、中高层经理、普通管理者、团队领导者。


 【授课时间】:  1-2天

【授课方式】：
运用企业教练技术，心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。
课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验，提升团队凝聚力和战斗力，增强员工归属感和幸福满意度。

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